行业研究 · 五条主线

把技术变化翻译成经营判断与第一项行动。

从生产力、生产关系、六把刀、行业地图与智能体工程五条研究线，判断 AI 如何进入中国企业。

研究方法

不从模型排行榜开始，从业务结构开始。

我们先看要素价格、客户入口、岗位责任与利润池，再判断模型、数据和智能体如何进入。每个结论都必须落到一个可验证的业务问题。

五条主线

生产力看成本和能力；生产关系看岗位和责任；六把刀看价值链机会；行业地图看产业差异；智能体工程看如何运行。

AI 的第一层影响不是替人写字，而是把检索、分析、表达和执行连接成连续能力。

数字员工进入企业后，最难的不是模型调用，而是谁交任务、谁确认、谁为结果负责。

行业机会来自要素价格、认知占比、瓶颈迁移、组织形态、终局判据和剪刀差的共同变化。

同一种模型能力进入不同产业，会受到数据、监管、物理世界和客户信任的不同约束。

可靠智能体需要任务边界、企业数据、工具、模型路由、人工确认和运行日志共同工作。

九个行业切片

场景评估