行业研究 · 五条主线
把技术变化翻译成经营判断与第一项行动。
从生产力、生产关系、六把刀、行业地图与智能体工程五条研究线，判断 AI 如何进入中国企业。
- 01要素价格
什么能力正在快速降价
- 02客户入口
谁开始影响检索与决策
- 03岗位责任
谁执行、复核并承担结果
- 04利润迁移
新价值落在数据、交付还是信任
五条主线
五条研究线，对应五类经营决策。
生产力看成本和能力；生产关系看岗位和责任；六把刀看价值链机会；行业地图看产业差异；智能体工程看如何运行。
01
生产力
当认知成本下降一百倍，企业应该重做哪段工作？
核心判断
02AI 的第一层影响不是替人写字，而是把检索、分析、表达和执行连接成连续能力。
生产关系
当智能体开始接活，岗位、授权与责任如何重写？
核心判断
03数字员工进入企业后，最难的不是模型调用，而是谁交任务、谁确认、谁为结果负责。
六把刀
沿价值链识别 AI 红利，而不是追逐模型新闻
核心判断
04行业机会来自要素价格、认知占比、瓶颈迁移、组织形态、终局判据和剪刀差的共同变化。
行业地图
行业研究要回答：客户入口、岗位结构和利润池向哪里移动？
核心判断
05同一种模型能力进入不同产业，会受到数据、监管、物理世界和客户信任的不同约束。
智能体工程
企业智能体不是提示词，而是一套可运行、可验收的工程系统
核心判断
可靠智能体需要任务边界、企业数据、工具、模型路由、人工确认和运行日志共同工作。
九个行业切片
同一项 AI 能力，在不同行业产生不同结果。
场景评估 · 商务负责人 孙景璐