产品与服务 · 结果导向

客户购买的不是功能清单,而是一个可验收的业务变化。

产品服务围绕企业要获得的结果组织:先完成真实任务,再部署数字员工、交付行业智能体,并按任务配置模型与算力。

选择原则

先说清楚要改变哪项工作,再决定买什么。

01 · 真实任务02 · 业务结果03 · 验收证据04 · 持续运营

产品目录

四个入口,按当前问题直接选择。

从一次课程判断、一个岗位落地,到复杂系统交付与模型算力运营。

01

产品服务

企业数字员工

适用情况
当团队被重复资料、跟进准备和知识查询占满时
交付结果
把一段完整岗位任务交出去,过程可查,结果可验收。真实任务完成率、返工率、人工确认与月度用量。
02

产品服务

AI 实战培训

适用情况
当管理层听过很多概念,却无法判断第一个场景时
交付结果
用一项真实任务建立判断,再决定模型、框架与预算。课程结束时交付任务结果、场景清单和下一步方案。
03

产品服务

行业智能体交付

适用情况
当业务跨数据、工具、岗位和审批,单点助手无法落地时
交付结果
围绕业务结果共创可运行的智能体系统。按真实输入、系统动作、异常处理和责任节点验收。
04

产品服务

模型与算力服务

适用情况
当任务质量、地域、合规、速度和预算需要同时权衡时
交付结果
让 Claude、GPT、GLM、MiniMax、DeepSeek 按任务路由。按任务质量、延迟、备用路线和实际用量持续复盘。

结果证据

产品价值最终由业务现场证明。

同一套模型能力进入不同场景,会形成不同的输入、流程、责任与验收方式。

人力资源

某头部背调公司:让超 50 人背调团队脱离复杂表单录制

数字员工承接材料解析、录音核验、表单录制和异常关联,让背调员把精力转向候选人沟通与关键风险判断,并从海量背调资料中持续沉淀更垂直的行业判断能力。

新能源汽车

新能源汽车金牌销售能力复制系统

把销冠对话与微信记录转化为普通销售可执行的判断与下一步建议。

光电子研发

某光电子头部企业:研发与生产智能体平台

从历史数据中持续挖掘可复用成果,快速生成业务软件,减少研究人员与产线人员操作复杂软件、查找资料和重复录入的时间,让团队更聚焦研究与生产;项目推动高端软件国产化,并支撑两篇一级期刊论文发布。

购买路径

从小结果开始,再扩大投入。

  1. 01带来真实任务

    说明今天谁在做、耗时多少、怎样算完成。

  2. 02完成场景评估

    确认数据、模型、工具、风险与人工责任。

  3. 03两周验证

    用真实输入跑通,不以演示样例代替验收。

  4. 04签约与运营

    按结果扩展岗位,算力通过 new-api 客户工作台管理。

场景评估 · 商务负责人 孙景璐

从一个真实任务开始。

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