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客户购买的不是功能清单,而是一个可验收的业务变化。

4 个入口、从 1 项真实任务起验,两周跑通再签约(2026-09-28 口径)。

三条适用条件(含什么情况下不适用)

  1. 有明确的岗位任务正在吃人力 → 走企业数字员工。先确认今天谁在做、耗时多少、怎样算完成;算力按任务单独配,当期参照 H100 一年期 9.3 万元/台/月(32 台,2026-09-28 确认)。不适用:任务本身还没成形、没人能说出“完成后长什么样”,先别开项目,见 数字员工。
  2. 管理层还无法判断第一个场景 → 先做培训。用一项真实任务建立判断,再决定模型与预算。不适用:已有明确场景与验收人时,培训不是必经步骤,见 AI 实战培训。
  3. 要跑仿真与小规模验证 → 用低档算力起步。RTX 5090 仿真卡 1.2 万元/台/月(30 台),先跑通流程再上大机。不适用:目标就是大规模训练时,仿真卡代替不了真卡,见 仿真与真训。

五列表:四个入口的适用条件与验收凭证

入口解决什么问题交付物验收凭证当期参照
企业数字员工重复资料、跟进准备与知识查询占满人力一段完整岗位任务的执行能力真实任务完成率、返工率与月度用量按任务范围评估
AI 实战培训听过很多概念,却无法判断第一个场景任务结果 + 场景清单 + 下一步方案课程结束时提交的任务结果按班次评估
行业智能体交付业务跳数据、工具、岗位与审批,单点助手落不了地可运行的智能体系统按真实输入、系统动作、异常处理与责任节点验收按项目范围评估
模型与算力服务任务质量、地域、合规、速度与预算需同时权衡按任务路由的模型与算力方案质量、延迟、备用路线与实际用量复盘H100 一年期 9.3 万元/台/月(32 台,2026-09-28);仿真卡 1.2 万元/台/月(30 台)
通用验证节奏先验证再扩大投入两周内跑通一项真实任务验证记录与验收人签字逻辑同 上机短测

含税口径:报价是否含税以书面报价单为准,可开增值税专用发票。

金额仅引用事实核已登记档位(确认日期 2026-09-28),未登记服务不写数字;具体报价以当日书面确认为准。

四个买方问题

四个入口到底该选哪一个?

结论:看你现在缺的是判断、执行、系统还是算力——缺判断先培训,缺执行上数字员工,跨部门落不了地走行业智能体,模型与卡不够就走算力服务。该要的凭证:场景清单与验收人,见 获取报价。

两周验证具体验什么?

结论:用真实输入跑通,不看演示样例;四个验收点——输入是否真实、过程是否可查、异常怎么处理、谁做最后确认。该要的凭证:验证记录与验收人签字,见 服务流程。

算力要另外付钱吗?

结论:算力按任务单独配置与计费,不含在服务费里;当期参照 H100 一年期 9.3 万元/台/月(32 台)与仿真卡 1.2 万元/台/月(30 台),2026-09-28 确认。该要的凭证:费用边界条款,见 计费单位怎么选。

什么情况下不该开始?

结论:说不出要改变哪项工作、没人能确认结果、数据尚不具备使用条件时,先别签约。该要的凭证:场景评估结论(含不适用项),见 落地问答。

反例:这三种会亏

本页最后更新 2026-10-17;算力口径确认日期 2026-09-28、货源确认日期 2026-10-11,均以当日书面确认为准。

选择原则

先说清楚要改变哪项工作,再决定买什么。

01 · 真实任务02 · 业务结果03 · 验收证据04 · 持续运营

产品目录

四个入口,按当前问题直接选择。

从一次课程判断、一个岗位落地,到复杂系统交付与模型算力运营。

01

产品服务

企业数字员工

适用情况
当团队被重复资料、跟进准备和知识查询占满时
交付结果
把一段完整岗位任务交出去,过程可查,结果可验收。真实任务完成率、返工率、人工确认与月度用量。
02

产品服务

AI 实战培训

适用情况
当管理层听过很多概念,却无法判断第一个场景时
交付结果
用一项真实任务建立判断,再决定模型、框架与预算。课程结束时交付任务结果、场景清单和下一步方案。
03

产品服务

行业智能体交付

适用情况
当业务跳数据、工具、岗位和审批,单点助手无法落地时
交付结果
围绕业务结果共创可运行的智能体系统。按真实输入、系统动作、异常处理和责任节点验收。
04

产品服务

模型与算力服务

适用情况
当任务质量、地域、合规、速度和预算需要同时权衡时
交付结果
让 Claude、GPT、GLM、MiniMax、DeepSeek 按任务路由。按任务质量、延迟、备用路线和实际用量持续复盘。

结果证据

产品价值最终由业务现场证明。

同一套模型能力进入不同场景,会形成不同的输入、流程、责任与验收方式。

人力资源

某头部背调公司:让超 50 人背调团队脱离复杂表单录制

数字员工承接材料解析、录音核验、表单录制和异常关联,让背调员把精力转向候选人沟通与关键风险判断,并从海量背调资料中持续沉淀更垂直的行业判断能力。

新能源汽车

新能源汽车金牌销售能力复制系统

把销冠对话与微信记录转化为普通销售可执行的判断与下一步建议。

光电子研发

某光电子头部企业:研发与生产智能体平台

从历史数据中持续挖掘可复用成果,快速生成业务软件,减少研究人员与产线人员操作复杂软件、查找资料和重复录入的时间,让团队更聚焦研究与生产;项目推动高端软件国产化,并支撑两篇一级期刊论文发布。

购买路径

从小结果开始,再扩大投入。

  1. 01带来真实任务

    说明今天谁在做、耗时多少、怎样算完成。

  2. 02完成场景评估

    确认数据、模型、工具、风险与人工责任。

  3. 03两周验证

    用真实输入跑通,不以演示样例代替验收。

  4. 04签约与运营

    按结果扩展岗位,算力通过 new-api 客户工作台管理。

场景评估 · 商务负责人 孙景璐

从一个真实任务开始。

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