搜索与平台分发
内容是否进入外部平台、搜索端和 AI 答案可引用的位置。
AISWR PRODUCT · 数位人产品
AICMO，给企业配一位
AICMO，给企业配一位
全年无休的 AI 首席增长官
AICMO 是数位人研发的企业增长智能体：六个环节打通目标到询盘（2026-10-17 口径）。
它不是聊天工具，也不是一块后台看板。面向有产品、有资料、希望持续获客的中小企业，你把目标、资料和必要授权交给它，它自己研究客户、生产内容、分发渠道、观察真实结果，再根据结果继续改进。
本页为产品介绍，AICMO 工作台仅对授权客户开放；预约演示使用脱敏样例。
AICMO · 增长工作台运行中
当前目标
让产品的价值被真实客户看见
执行中的动作研究 · 内容 · 分发
正在观察的结果到站 · 咨询 · 询盘
持续工作
可引用摘要
AICMO 是什么？
AICMO 是北京数位人科技有限公司研发的企业增长智能体。它围绕业务目标理解资料、研究客户问题、生产内容、分发渠道，并观察真实到站、咨询和询盘，再根据结果继续改进。
- 适合谁：有产品、有资料、希望持续获客的中小企业。
- 不是什么：不是聊天机器人，也不是对外开放的后台看板。
- 怎么验收：看真实到站、咨询和询盘，不以动作数量代替结果。
这一页回答的买方问题
中小企业该不该把一段增长工作交给智能体，又该拿什么验收
不谈模型能力，只回答三件事：它交付什么、关键数字长什么样、什么情况下不适合。
| 买家问题 | 结论 | 关键数字与口径 | 该要的凭证 | 什么情况下不适用 |
|---|---|---|---|---|
| 该不该把一段增长工作交出去 | 交付的是可归因到站与询盘，不是篇数 | 六个环节：目标、研究、内容、分发、结果、复盘 | 到站台账与发布台账能逐条对账 | 只要一次性文案，不要持续运营 |
| 内容里的价格该怎么写 | 每个价格必须带型号、单位与确认日期 | 示例：H100 一年期 9.3 万元/台/月、三年期 8.5–8.9 万元/台/月（2026-09-28 确认） | 报价单与事实核可回溯，见 事实核 | 没有可核数字就不写价格 |
| 多久看一次结果 | 按 7 天一个观察窗对账，不看单日波动 | 7 天一个窗口；连续两个窗口无到站就换路 | 逐周到站与访问来源明细 | 渠道刚开通不足一周 |
| 它会不会只会重复套路 | 能否推翻自己的上一轮结论是底线要求 | 四个关键页面：目标、思考、行动、进化 | 被推翻的做法有书面记录 | 只接受固定模板输出 |
表中金额仅来自数位人算力租赁业务的当期书面口径（价格 2026-09-28、货源 2026-10-11），见 报价口径；AICMO 本身按项目约定，不以本页金额作为对外报价。
客户真正购买的结果
不是内容数量，是能被看见、被点开、被咨询
流量不是动作数。AICMO 把每一轮工作都放回真实结果里判断：有没有被搜索和平台看见，有没有带来可归因到站，有没有形成真实咨询。
可归因到站
有没有真实人从内容进入网站，来源、页面和内容版本能否对上。
咨询与询盘
到站之后有没有留下资料、发起咨询或进入报价与人工确认。
一个完整的增长周期
目标、研究、内容、分发、结果、复盘，再进入下一轮
- 目标明确要获得哪类客户和什么结果。
- 研究从资料、客户原话、搜索和同行内容里找问题。
- 内容把证据和判断写成客户能读懂的内容。
- 分发按平台和受众选择官网、自媒体或外部入口。
- 结果读发布、到站、咨询、询盘和平台反馈。
- 复盘保留有效方法，推翻无效判断，再进入下一轮。
它解决的不是“写一篇内容”
而是从业务目标到真实结果的持续闭环
企业不缺一次性的 AI 回答，缺的是一个能长期接住目标、理解资料、做出行动、看见结果、继续调整的增长系统。
先理解生意
把客户原话、产品资料、报价边界、旧内容放进同一套长期记忆，形成可复用的经营理解。
再决定做什么
围绕目标选择值得验证的问题、平台和内容形态，不靠固定模板堆动作。
把结果带回来
发布不是终点。它继续看真实到站、咨询、询盘和内容反馈，再决定留下、修改还是换路。
先看它怎么工作
一支一直在工作的增长团队
30 秒品牌片展示的是 AICMO 的工作方式：人给目标、资料和判断，硅基接手重复执行、持续观察和反思。
四个关键页面
老板不需要看一堆后台数据
只回答四个问题：顺利吗、为什么这样做、发了什么、学到了什么。
目标进度
脉搏 · 顺利吗？
目标走到哪，有没有卡住，下一步什么时候回来。
判断依据
思考 · 为什么这样做？
它现在相信什么，证据是什么，还缺什么。
已发布
行动 · 发了什么？
最近做了什么，公开链接在哪里，结果什么时候回来看。
经验变化
进化 · 学到了什么？
哪些做法被真实结果证明，哪些被推翻，下一轮怎么改。
四个会被反复问到的问题
每个结论后面都要跟一句“该要什么凭证”
AICMO 到底交付什么？
结论：交付可归因的业务结果与每一轮的判断记录——内容公开链接、可归因到站、咨询与询盘，以及哪些做法被保留、哪些被推翻。该要的凭证：到站台账与发布台账能逐条对上，见 客户案例。
为什么对外内容里的价格都要带型号、单位和确认日期？
结论：因为买家搜的就是型号加价格。以我们自己的算力租赁业务为例，同一型号一年期 9.3 万元/台/月、三年期 8.5–8.9 万元/台/月（2026-09-28 确认），带口径的数字才能被搜索和 AI 答案引用；反之只能写成“可询价”。该要的凭证：报价单与 报价八项口径 一一对应。
它和买一套内容工具差在哪？
结论：工具产出稿件，AICMO 保留上一轮的判断、证据与被推翻的结论，并按真实到站与询盘决定下一轮做什么。区别在有没有可追溯的决策链。该要的凭证：四个关键页面里“进化”一栏的历史记录。
怎么判断它没在盲干？
结论：目标进度、当前判断与证据、已发布内容的公开链接、被推翻的做法，四项能逐条对账才算在干活。该要的凭证：按 7 天一个窗口的到站与来源明细，见 战略洞察。
什么情况下不适合用 AICMO？
结论：产品边界不清、没有客户资料、要求无授权自动注册支付发布、或只按动作数量验收的，不适合。该要的凭证：你能否提供一份真实产品资料与三类客户原话。
反例
什么情况下会亏
这三种不是效果不好，是验收方式从开头就错了。
- 只按发布篇数验收：篇数能刷，到站与询盘不能刷；按篇数结账就会买到一堆没人看的页面。
- 希望 AI 代替人承担判断与责任：授权、报价、对外承诺必须有人确认，否则一次错承诺就会赔掉全部获客成本。
- 不允许它推翻自己的结论：连续两个 7 天窗口没有到站还不换路，等于把预算固定在一套无效做法上。
本页最后更新 ；页内引用的价格仅为算力租赁业务当期书面口径（确认日期 2026-09-28），AICMO 本身价格按项目书面约定。
它适合什么
适合想建立持续获客能力的企业
适合
已有产品、客户资料和明确增长目标，希望把内容、分发和结果回收串成持续工作流的企业。
- 有真实业务材料，愿意让 AI 持续理解
- 接受先小范围验证，再逐步扩大授权
- 愿意用真实到站和询盘检验价值
不适合
只想批量生成空泛文章、承诺短期爆量，或希望 AI 替代所有人工判断和责任的企业。
- 没有产品边界和客户资料
- 要求无授权自动注册、支付或发布
- 只以动作数量而不是业务结果验收
怎么开始
三步开始，不先改造你的工作方式
- 01
说目标
告诉它客户是谁、要什么结果、周期多长。
- 02
给资料
把产品资料、客户原话、旧网站和聊天记录丢进来，不需要先整理。
- 03
看结果
需要授权时再确认。其余工作由 AICMO 持续执行、观察和复盘。
下一步动作：带一件正在消耗团队时间的增长工作来，我们现场判断它是否适合交给 AICMO。也可以先看 研究与动态 与 好助理。
预约演示
先带一件正在消耗团队时间的增长工作来
我们现场判断它是否适合交给 AICMO，并演示它如何从目标、资料到执行和结果回收。演示只使用脱敏样例，不开放真实工作台。