战略洞察 · 企业 AI 决策
看清什么正在变化，才知道今天先做什么。
先算成本再谈战略：H100 三年期 8.5–8.9 万元/台/月（2026-09-28 确认），一年期 9.3 万元/台/月。
买方问题
这一页回答什么：先改哪段工作、先投多少算力
不是预测未来，是把一个真实任务放上四列：成本、供给、责任、窗口。
| 判断层 | 买方问题 | 当期关键数字（2026-09-28 确认） | 先做的动作 |
|---|---|---|---|
| 成本 | 这段工作的算力单价到底变了多少？ | H100 一年期 9.3 万元/台/月；三年期 8.5–8.9 万元/台/月 | 用一个真实任务短测，拿实测吞吐换算单任务成本 |
| 供给 | 能不能在计划上线日拿到卡？ | H100 10 月小批量现货约 16 台，三年期最快 2026-10-15 交付；H200 11 月到货约 128 台（无 NVLink） | 先锁交付窗口，再定型号 |
| 责任 | 智能体接活后，谁授权、谁复核、谁负责？ | —（治理口径，非价格数字） | 把异常处理人写进流程 |
| 窗口 | 这个位置值不值得现在就投？ | RTX 5090 仿真卡 1.2 万元/台/月（30 台）可先低成本验证 | 小规模验证跑通链路再扩 |
含税口径：报价是否含税以书面报价单为准，可开增值税专用发票。
三层判断
从变化，走到一项具体决策。
先判断能力与成本，再判断岗位与责任，最后回到行业价值链选择切口。
决策问答
四个会被反复问到的问题
每个结论后面都跟一句“该要什么凭证”，没有凭证的数字不进入决策。
这一段工作的算力成本到底变没变？
结论：变了，但幅度要用你的任务量换算，不能直接套单价。H100 一年期 9.3 万元/台/月 与三年期 8.5–8.9 万元/台/月 是两个不同的承诺档，差的是租期与台数，不是硬件。该要的凭证：书面报价单上的租期、台数与交付日，见 报价口径。
该先租 H100 还是先租仿真卡验证？
结论：目的是验证业务流程与工程链路时先用仿真卡，RTX 5090 仿真卡 1.2 万元/台/月（30 台）；需要 ECC 与长时间稳定训练再切 H100。该要的凭证：仿真与训练差异清单，见 仿真与训练。
预算按台月排还是按卡时排？
结论：负载能连续跑满整月就按台月，间歇峰值就按卡时；换算基准是一个月 730 小时。该要的凭证：负载曲线与起停统计，见 月租 vs 时租。
什么时候说明这个窗口不值得进？
结论：短测跑不出可量化的效率提升，或供给窗口赶不上业务窗口，就该放弃这一格，把钱留在下一格。该要的凭证：短测报告与交付周期书面确认，见 短测 与 交付周期。
反例
什么情况下会亏
下面三种都不是判断失误，是顺序错了。
- 先采购再谈战略：把价格与供给风险一次性锁死，而验证只需要一个代表任务的短测结果。
- 为更低单价签下三年期，业务却半年就变了：剩余租期靠违约条款承担，实际成本反而最高，见 租期怎么选。
- 把仿真结论当成生产能力：1.2 万元/台/月 的仿真卡验证通过，不等于 H100 上的长训练也能跑稳，见 利用率与成本。
价格确认日期 2026-09-28，货源确认日期 2026-10-11。本页最后更新 2026-10-17；实际单价与交付以当日书面确认为准，口径见 事实核。
建议阅读顺序
- 01先看生产力
确认哪些能力变便宜、哪些瓶颈正在迁移。
- 02再看生产关系
确定人、数字员工和管理者如何共同负责结果。
- 03最后用六把刀
把判断放回行业，选择第一个值得验证的业务位置。
下一步动作
拿一个真实任务来做四列判断：成本、供给、责任、窗口。先看 型号选择 与 当期现货，再 提交 GPU 租赁需求；服务流程见 交付流程。
场景评估 · 商务负责人 孙景璐