行业研究要回答：客户入口、岗位结构和利润池向哪里移动？

核心判断

同一种模型能力进入不同产业，会受到数据、监管、物理世界和客户信任的不同约束。

这个判断只有进入真实任务才有意义。研究不把“模型能做到”直接等同于“企业已经获得结果”。

论证链

每一层都要求能被观察、能被反驳，并能对应到企业的一项具体决策。

AI 是否开始替客户完成检索、比较和初步决策。

哪些初级任务收缩，哪些复核和责任岗位变重要。

价值从信息提供迁移到数据、交付、信任还是结果责任。

适用边界

当任务发生频率低、输入材料不可获得、结果无法复核，或失败会直接造成不可逆风险时，不应因为模型能力提升就立即自动化。此时先补数据、责任和验收设计。

企业行动

不需要先做大项目。先选一个真实问题，形成基线、试运行和复盘。

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