无问芯穹—数位人算力服务中心80 字直接回答
第一个数字员工的选择标准
用四个问题筛选：任务是否高频、输入资料是否能拿到、结果是否容易复核、失败是否可控。四项中至少三项明确，再进入部署；否则先做流程梳理，不急着购买算力。
岗位评分
先给候选任务打分
判断维度适合先做暂缓
发生频率每天或每周重复一年只发生一两次
输入材料制度、表格、对话或系统数据可获得主要依赖个人感觉且没有记录
结果复核业务人员几分钟能判断对错数月后才知道结果
失败风险人工确认后再执行模型可直接造成重大损失
首批岗位
四类任务通常更适合作为起点
知识服务
从制度、合同、SOP 和项目资料中找证据并组织回答。
销售准备
整理客户历史、识别风险、生成跟进提纲，由销售确认后使用。
经营助理
汇总信息、研究市场、形成决策备忘和待办事项。
工业协同
连接设备、工艺和研发材料，辅助问题排查与跨岗位协作。
数据准备
不需要先建设完整数据中台
试点只需要为一个岗位准备可控的数据范围：列出资料来源，确定哪些内容允许使用，保留原始文件，建立可检索索引，并明确长期记忆和工作日志分别保存什么。先跑通任务，再扩大数据范围。
最低准备量
一个真实任务说明、10 至 30 份代表性材料、3 至 5 个历史合格结果、一个业务复核人，通常已经足够开始第一轮验证。
30 天路径
用真实任务完成试运行
- 第 1 周
确定岗位、任务、输入、输出和人工责任。
- 第 2 周
接入代表性材料，配置技能、模型和权限。
- 第 3 周
连续执行真实任务，记录正确、错误和需要追问的位置。
- 第 4 周
按质量、时间、可追溯性和业务采用率验收，再决定是否扩大。
下载清单
把讨论变成一张岗位评估表
表格包含任务频率、资料可得性、结果复核、风险、责任人和建议路线，适合课程现场或企业访谈直接使用。
下载数字员工岗位评估表什么时候不适合马上部署？
当企业说不清任务由谁提出、资料在哪里、怎样算完成，或者希望模型未经人工确认直接执行高风险动作时，应先梳理流程和责任，而不是继续增加模型能力。