
业务挑战
为什么需要重建这条工作链
复杂事项依赖串行沟通,缺少独立审查与并行执行。
落地方法
从输入到人工验收
- 01接收目标
- 02提出多套方案
- 03独立驳议
- 04选择后拆解
- 05并行执行汇报
参与角色
责任如何分配
- 中书省 · 起草
- 门下省 · 审核
- 尚书省 · 调度
- 六部 · 执行
- 人类决策者
可核验要点
案例证据看什么
- 起草与审核分离
- 驳回与重拟有记录
- 人类保留最终决策
这个案例说明什么?
起草、审核、任务拆解与多角色执行并行完成。 关键不是单次生成,而是让材料、智能体动作、异常处理和人工责任进入同一条可追溯流程。