业务挑战
为什么需要重建这条工作链
单一视角容易忽略反例和后续影响。
落地方法
从输入到人工验收
- 01提出假设
- 02角色辩论
- 03构建情景树
- 04风险反证
- 05决策者拍板
参与角色
责任如何分配
- 规划智能体
- 反方智能体
- 财务智能体
- 风险智能体
- 决策者
可核验要点
案例证据看什么
- 假设显式记录
- 反方观点独立生成
- 结论不替代人类决策
这个案例说明什么？
重大决策在执行前经历多角色质疑、路径推演与二阶结果预演。 关键不是单次生成，而是让材料、智能体动作、异常处理和人工责任进入同一条可追溯流程。
经营管理 · 群体智能 · 决策推演
企业重大决策多智能体推演平台
重大决策在执行前经历多角色质疑、路径推演与二阶结果预演。
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场景评估 · 商务负责人 孙景璐