业务挑战
为什么需要重建这条工作链
传统项目沟通链长，需求在转述中失真。
落地方法
从输入到人工验收
- 01定义经营结果
- 02补充业务规则
- 03快速实现模块
- 04现场演示
- 05按标准返工
参与角色
责任如何分配
- 企业一号位
- 核心业务团队
- 开发智能体
- 验收负责人
可核验要点
案例证据看什么
- 真实规则进入系统
- 现场形成可运行成果
- 业务团队直接验收
这个案例说明什么？
最懂业务的人直接定义规则，现场形成可运行模块。 关键不是单次生成，而是让材料、智能体动作、异常处理和人工责任进入同一条可追溯流程。
企业管理 · AI 原生 ERP
老板带核心团队现场共创企业 ERP
最懂业务的人直接定义规则，现场形成可运行模块。
场景评估 · 商务负责人 孙景璐