案例：一个岗位交给数字员工之后
结论：数字员工替的是岗位里 3 类重复动作，不是整岗（价格口径 2026-09-28）。
先把这页的边界说清：下面写的是把一个岗位拆成“可交出去”与“必须留人”两部分的拆法，来自我们自己在 AI 产品（AICMO、好助理）上的实践。具体客户名称、人员编制与产出数字属于保密范围，未经授权不披露，本页也不替你承诺任何效率或收入结果。
如果这套东西需要跑在本地，成本是可以估的：当期 H100 一年期 9.3 万元/台/月（32 台，IB 组网）、RTX 5090 仿真卡 1.2 万元/台/月（30 台），价格确认 2026-09-28；10 月小批量现货约 16 台（全闪），货源确认 2026-10-11。注意这只是推理基础设施那一块，不含人力与集成。
事实核对：北京数位人科技有限公司 · 价格确认 2026-09-28 · 货源确认 2026-10-11 · 以当日书面确认为准；AI 使用需按平台要求标识生成内容。
适用条件：什么时候拆岗位才有意义
- 适用一条：岗位里有大量重复的信息处理。输入输出能写清楚。
- 适用二条：错误可以被发现并重跑。错了能看出来的环节才适合交出去。
- 适用三条：有现成流程文档或可写成清单。没文档的地方先补文档。
不适用：全靠经验判断、且错了不可逆的岗位（例如最终定价审批、对外签约），这类岗位应该提效，而不是交给数字员工做决策。
岗位拆成四类环节
| 环节 | 能否交给数字员工 | 关键风险 | 验收方式 |
|---|---|---|---|
| 信息汇总与提炼 | 可以，需人工抽查 | 漏源、编造出处 | 抽样比对原文 |
| 格式转换与录入 | 可以，适合大批量 | 字段错位、单位错 | 随机抽检 + 总数对账 |
| 按规则初筛 | 可以，规则需写死 | 规则外的情况被强行归档 | 设“不确定”出口 |
| 对外承诺与定价 | 不可以 | 说出去就算，无法撤回 | 人工审批留痕 |
| 例外与投诉处理 | 仅做辅助 | 误判引发升级 | 人工接管机制 |
本页不提供效率提升百分比、人力节省比例与投产周期（不属事实核范围，也不接受作为承诺）；实际效果必须在你自己的流程上实测。
四个必须问清的问题
替掉的到底是什么？
结论：替的是三类重复动作——信息汇总、格式转换、按规则初筛。它们有明确输入与输出，错了能看出来。你要的凭证：岗位任务清单与每项的输出标准。
哪里一定要人？
结论：担责的判断、对外的承诺、例外处理，这三类必须留人。数字员工可以给建议，不能代你拍。你要的凭证：审批节点与责任人清单。
怎么算值不值？
结论：只算两个数——省下的工时与返工率，不把“战略价值”算进去。若需本地推理，当期 H100 一年期 9.3 万元/台/月、RTX 5090 仿真卡 1.2 万元/台/月（价格 2026-09-28）可作为成本锚。你要的凭证：上线前后的工时记录。
多久见效？
结论：不编具体周数。能确定的是见效快慢取决于流程标准化程度，而不是模型能力。流程没写成清单的环节，上线后一定反复。你要的凭证：流程文档与验收样本。
反例：这几种“上数字员工”的方式会失败
- 把整岗包给一个账号。没有分工与审批，出错时无人能定位。
- 用生成内容直接对外发布。AI 生成内容必须按平台要求标识。
- 绩核只看“用得多不多”。使用量不等于产出，改看返工率。
- 没留人工出口。遇到规则外的情况只能编，反而制造风险。
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下一步
把你那个岗位的一天写成任务清单（每项写清输入与输出），我们标注哪些能交、哪些必须留人。
价格确认 2026-09-28、货源确认 2026-10-11；资源与价格以当日书面确认结果为准。电话 18601021890 · 18911222965 微信 66212664