租 6 个月和租 12 个月差多少：中间档怎么谈
结论：6 个月档不在公开口径里，当期只有 H100 一年期 9.3 万元/台/月与三年期 8.5–8.9 万元/台/月（价格 2026-09-28）。
六个月的租期在内部审批上最好过——不上不下，风险可控。但在算力租赁的价格结构里，它恰好是最尴尬的档位：比短期长，供应商要为你留机器；比一年期短，又拿不到年度档的价。当期公开口径只有两个点：H100 一年期 9.3 万元/台/月（32 台，IB 组网）与三年期 8.5–8.9 万元/台/月（64 台，最快 2026-10-15 交付）。中间这一档，得靠谈。
先明确一件事：6 个月与 12 个月的差距，不是“一半的价格”，而是“两个不同的商品”。一年期买的是年度锁量，六个月买的是半年弹性，后者的单价通常高于前者，因为供应商要承担剩余半年的空闲风险。
事实核对：北京数位人科技有限公司 · 价格确认 2026-09-28 · 货源确认 2026-10-11 · 以当日书面确认为准。
适用条件：什么情况下才该走中期档
- 适用一条：项目有明确结束日。训练或推理需求能在 6 个月内收尾，硬签 12 个月等于多付半年闲置。
- 适用二条：型号可能换代。下半年可能上 H200 或新一代卡，先用中期档过渡比锁三年合理。
- 适用三条：内部预算按半年拨。年度预算未批完、先跑半年看效果，这是中期档最常见的真实原因。
不适用：已经能确定要跑满一年以上的任务，走中期档是把单价抬上去再用满，两头不划算；这种情况应直接谈一年期。
三个公开档位与一个待确认档位
| 档位 | 当期口径 | 适合的判断 | 要拿什么凭证 |
|---|---|---|---|
| 短期（月付、数周至数月） | 需单独书面确认；10 月小批量现货约 16 台可支撑即刻上机 | 先验证、先跑通 | 按日还是按整月计、起退租规则 |
| 6 个月（中期） | 需单独书面确认，不在公开口径内 | 项目有确定结束日、预算按半年拨 | 6 个月单价、到期续签价、超期按日折算 |
| 一年期 | H100 9.3 万元/台/月（32 台，IB 组网，价格 2026-09-28） | 能看清 12 个月的稳定需求 | 起止日、续约调价规则、可用率 |
| 三年期 | H100 8.5–8.9 万元/台/月（64 台，最快 2026-10-15 交付） | 模型定型、长期推理为主 | 价格调整上限、换型与退租条款 |
表内价格为事实核口径，6 个月与短期档无公开单价，以当日书面报价单为准；本页不构成报价。
四个必须问清的问题
6 个月能拿到一年期的价吗？
结论：一般拿不到，因为价格档位对应的是锁量时长。当期公开口径只有一年期 9.3 万元/台/月（32 台，IB 组网）与三年期 8.5–8.9 万元/台/月（64 台，价格 2026-09-28），6 个月需单独书面确认。你要的凭证：报价单上写明 6 个月对应的单价与到期续签价。
6 个月档位差在哪里？
结论：差在三件事——供应商排产周期、闲置风险、以及台数能否凑成整批。租期越短，对方越难把你排进整批交付，单价自然往上走。你要的凭证：可交付日期、是否与整批同发、到期后是否保留原价续签。
什么情况该签 6 个月而不是 12 个月？
结论：当你能明确看到项目在 6 个月内结束、或型号可能换代时。用确定的单价去换不确定的闲置，是中期项目最常见的一笔浪费。你要的凭证：按日折算的超期单价与提前退租的结算规则。
中档怎么谈才不亏？
结论：用三样东西换——确定的上机日、不拆批的台数、以及接受标准含项。中期项目手里的牌不多，但这三样仍然可谈。你要的凭证：一份把租期、台数、交付日、单价四列写在一起的书面报价。
反例：中期项目的三种典型亏法
- 为了拿年度价而签 12 个月，实际只用 6 个月。剩下一半的台月费就是纯浪费，单价低只是账面好看。
- 签 6 个月但不问超期单价。项目拖一个月，可能被按整月甚至按年度档超期计。
- 把 6 个月拆成两次询价。两次都按短期档报，加起来比直接谈中期档更贵。
- 只看单价不看交付日。价谈下来了但排产等到第 3 个月，实际可用期只剩一半。
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下一步
把你的项目结束日、台数与可接受的上机窗口发给我们，我们会把 6 个月与 12 个月两条路径的单价和超期规则写成一张对比表。
价格确认 2026-09-28、货源确认 2026-10-11；资源与价格以当日书面确认结果为准。电话 18601021890 · 18911222965 微信 66212664